财务共享服务中心（FSSC）是基于搭建战略财务、业务财务、共享财务三位一体的全新财务管理运营模式的产物，经过变革项目建立之后的持续运营十分重要。FSSC在集团公司的定位应基于公司未来的发展规划，通常情况下FSSC承载了数据中心、人才中心、知识中心和服务中心的职能。作为数据中心，FSSC必须建立一整套质量管理机制，以确保从这里产出的数据是精准的、高质量的，能够为经营决策提供充分的支持；作为人才中心，FSSC必须建立一整套人才培养和发展管理机制，为公司源源不断地输送合格的财务人才，将整体财务人员流失风险降到最

全面预算管理是集团公司战略规划得以被实施和落地的有效管理方式，同时也是公司目标管理和绩效管理的重要基础和抓手，已经被众多企业所认可。每年的第四季度，各家公司都在做下一年的预算，但是预算对于公司的经营和管理究竟发挥了多大的作用，每一年的实际经营结果与预算又有多少偏差呢？在预算执行过程中，发生了许多与当初编制预算时预计不同的具体事项，又该如何应对呢？因纳科的经验或许可以用来参考和借鉴。

一个企业无论大小，其核心职能可以分为三大维度，营销、运营和财务，随着中国企业发展越来越成熟，市场环境建设越来越完善，特别是公司在融资道路上的进阶，财务管理凸显出更加重要的意义。完善的财务管理需要一整套体系来支撑，包括预算管理、资金管理、核算与结算管理、税务管理、投资管理、项目管理和风险管理，而且每一项管理体系都需要与企业的实际资源条件相匹配，根据公司战略规划和发展所处的阶段，梳理和制定一套建设路径，并将当前先进的财务运营模式融入体系建设的规划中，不走弯路，直接通向支持业务运营和公司决策的价值整合者。