因纳科团队核心创始人拥有国内大型集团公司财务管理14年的实操经验，亲历了公司的成长和变迁，总结了可行有效的优秀做法提供给客户，帮助客户优化和完善财务管理。

在公司发展的不同阶段，如何发挥全面预算管理的作用，避免大马拉小车的资源浪费？公司资金怎样管理才能发挥最大效能？在国家税制改革和系统支撑背景下，什么才是真正的税务筹划？如何才能让繁杂、重复的会计核算工作最小化占用公司资源？公司高效明晰的管理流程依靠什么来支持和运行？公司的哪些支出是投资，哪些支出是费用，投资回报如何管理和提升？如此等等，都需要财务负责人去深入研究和梳理设计。

每个公司从初创期的打拼到逐渐步入良性运营的轨道，都需要走过一段艰苦卓绝的历程，财务管理体系也会经历一个从初级到完善的过程。随着国家法规监管和征信体系日益完善，政策红利逐步退去，企业步入了一个以强大的管理和营销运营能力为核心竞争力的全新发展阶段，如果不具备这种能力，又不去及时补课，那结局只有一个——被时代和市场所淘汰。

因纳科从客户的实际出发，为客户诊断把脉，设计与时俱进的财务管理体系建设和完善规划方案，并辅导客户一步一步去实现，伴随客户健康成长。