因纳科在为客户提供财务共享服务中心设计方案的基础上，为衔接软件实施工作将这些方案和流程在系统平台中落地，特别推出系统实施监理服务，帮助客户协调软件公司团队进行系统实施和开发，发挥自身的专业性和项目建设经验丰富的优势，遇到流程细节问题，与软件实施团队深入沟通，分析业务场景和需求，协调客户团队和实施团队共同群策群力，采用头脑风暴、专家会诊、目标倒推、上下游平衡调整等方式，确保方案落地。

为验证系统实施成功与否，因纳科提供为客户进行业务单元流程试点迁移辅导，应用成熟的迁移方法和工具，实现业务平顺交接和平稳过渡，并将迁移方法论通过知识转移传授给客户团队，为后期客户团队独立实施推广迁移奠定基础。

当前有一部分企业的FSSC建设项目直接请一家软件公司进行系统实施，试图通过软件系统的上线帮助公司实现FSSC的搭建。这种选择需要甲方团队非常清晰财务转型的方向，对于组织职能以及业务流程的重构都具备非常强的变革能力。但是对于甲方团队来说，FSSC是全新的财务运营模式，0经验，达到上述要求难度极大。为了帮助甲方顺利完成系统落地，因纳科以甲方思维定位，与甲方团队和软件实施团队密切沟通，帮助甲方有效规避FSSC建设过程中的重大风险，并指导甲方实施试点业务迁移，检验系统落地的目标是否达成。

因纳科团队具有中国乳业第一共享服务中心项目建设和运营实操经验，对于项目从方案设计到系统落地和试点迁移全过程的整体规划布局和实施步骤亲力亲为，积累和总结了实用的推进经验和方法，能够帮助甲方对于项目建设过程中的每一个重要环节和关键里程碑进行质量和进度把关，协调解决项目推进过程中出现的问题，以保证项目按照规划目标如期达成。