1.根据中国企业管理模式发展升级的趋势，围绕目标客户的管理需求，划分我们所能提供的服务领域，储备相应的专业人士进入专家库。

2.专家库专业领域分类

2.1财务管理类：财务共享服务中心建设与运营优化、全面预算管理体系、财务数据分析体系、产品全生命周期管理分析、资源投入产出比管理分析、价值链成本管理体系、税务管理体系等

2.2人力资源管理类：共享服务中心建设与运营等

2.3法务管理类：共享服务中心建设与运营、合同管理体系等

2.4行政管理类：共享服务中心建设与运营等

2.5采购管理类：共享服务中心建设与运营等

2.6IT管理类：共享服务中心建设与运营等

3.根据客户需要和专家的经验积累程度，将专家分为权威专家、资深专家、咨询顾问三个等级，各等级专家入库建档条件如下。

3.1权威专家：在本专业领域从业15年以上，涉及3个以上行业，具有本领域国内外先进的管理实践经验和理论知识体系，能够将国际先进理念和方法论与客户实际情况相结合，产出引导客户管理创新思维的、系统性、完整性、先进性和可行性的解决方案并能够协调资源实现落地，10年以上的项目管理经验。

3.2资深专家：在本专业领域从业10年以上，涉及2个以上行业，具有本领域国内先进的管理实践和理论知识体系，能够将国内先进经验和方法论与客户实际情况相结合，产出引导客户管理创新思维的、系统性、完整性、先进性和可行性的解决方案并能够协调资源实现落地， 5年以上的项目管理经验。

1.专家在日常时间应积极研究本领域的最新理论和最佳实践案例，提升自己的专业水平，同时应积极与其他专家互动分享所学所思，并归纳总结提炼形成咨询方案，丰富和深化因纳科产品和解决方案。

2.因纳科公司与客户签约后，根据项目需要从专家库选取合适的专家组成项目团队，进驻客户现场按照项目周期开展项目，专家应尽量调整时间档期进入项目，如有特殊情况应在进入项目组之前与公司说明，并协商达成合理的解决方案，以保证项目顺利开展。

3.专家在项目期间应遵守项目管理规范和要求，并保证在项目期间履行职责和正常出勤。

4.专家在项目期间应积极辅导咨询助理提升义务能力，合理安排咨询助理完成各项工作。

5.公司需要专家远程支持时，专家应及时响应，针对问题给出有价值的建议。

6.公司需要项目以外专家到现场解决具体问题时，专家应积极调整时间如期到场并解决问题。